Eine differenzierte Welt konstruiert sich jeden Tag neu. Globalisierung und mediale Vernetzung schaffen neue und verändern bestehende Berufsbilder, Spezialistentum wird gefördert. Ich arbeite kontext- und auftragsbezogen mit Kolleg*innen aus unterschiedlichen Arbeitsfeldern, sodass ich neben einer professionellen Prozessbegleitung fachliche Perspektiven in meine Arbeit als Organisationsentwickler mit einbeziehe.

CHRISTOPHER KLÜTMANN

Das Wichtigste im Überblick …

Lehrender Systemischer Berater, Coach, Supervisor und Organisationsentwickler (SG) mit geisteswissenschaftlichem Abschluss

Langjährige Erfahrung als Führungskraft – Seniormanager im Direktmarketing und in der Industrie

Planungsmoderator und Kommunikationstrainer

Autor

Mein Arbeitsmotto: Was wäre das Leben, wenn wir keinen Mut hätten, etwas zu versuchen? – Vincent van Gogh –

Beruflicher Werdegang

Selbstständiger Systemischer Berater, Supervisor, Coach und Organisationsentwickler

seit 2013 Partner in der Akademie für Entwicklung

seit 2015 Dozent am IF Weinheim Institut für Systemische Ausbildung & Entwicklung

seit 2022 Gesellschafter am IF Weinheim Institut für Systemische Ausbildung & Entwicklung

5 Jahre Seniormanager als Kundendienstleiter in der Industrie

4 Jahre Bereichsleiter in einem Direktmarketing-Unternehmen

Studium Pädagogik, Sozialwissenschaften, Geschichte (Sek I.)
1. Staatsexamen

Fortbildungen

Hypnotherapeut MEG in Ausbildung

PEP® Prozess- und Embodimentfokussierte Psychologie
(Dr. Bohne)

Ausbildung als Systemischer Supervisor und Institutionsberater (IFW e.V.)

Ausbildung als Systemischer Berater (IFW e.V.)

Ausbildung zum Planungsmoderator

Zusatzstudium „Student und Arbeitswelt“ an der Universität zu Köln

ANGEBOTE

Organisationsentwicklung

Unsere Zeit macht laufend Veränderungen notwendig und setzt eine große Bereitschaft voraus, sich auf Neues einzulassen. Anforderungen an Aufgabengebiete sind vielfach durch personelle oder technische Entwicklungen bedingt und somit ständig im Wandel. Komplexität entsteht auf verschiedenen Ebenen innerhalb einer Organisation, die vielfach nach Klarheit und Struktur sucht. Veränderungen in größeren Systemen sind von Ungleichzeitigkeit, hoher Komplexität und nicht linearen Prozessen gekennzeichnet. Ein spannendes Wechselspiel zwischen Strukturen, Prozessen, Rollen und Entscheidungen. Systemische Organisationsentwicklung stellt Reflexions- und Entscheidungsräume zur Verfügung und begleitet Organisationen auf eine angemessen ungewöhnliche Art in Entwicklungsprozessen.

Coaching

In einer Welt, die sich immer schneller dreht, bietet Coaching einen Raum der Reflexion und Entschleunigung für berufliche und private Anliegen. Anforderungen und Erwartungen wachsen mit dem Phänomen der Ungleichzeitigkeit der Lebens- und Arbeitsräume. Denken und Handeln in Netzwerken wird verstärkt durch eine rasant voranschreitende Digitalisierung. Nähe und Distanz haben allerspätestens seit dem Corona-Frühling 2020 eine neue Bedeutung gewonnen. Die Fragen nach Klarheit der eigenen Position, dem Entwickeln einer selbstwirksamen Haltung, einem lösungs- und ressourcenorientierten Prozessieren von Entscheidungen kann ein Coaching unterstützen und bezieht dabei private und berufliche Kontexte mit ein. Ich arbeite in einem geschützten Rahmen mit Ihnen. Alle Inhalte sind vertraulich und werden nicht an Dritte weitergegeben.

Supervision

Supervision bietet die Möglichkeit, professionelles Handeln im Rahmen von institutionellen Strukturen zu reflektieren und somit neue Ideen und Handlungsalternativen zu entwickeln. Paradoxien und Ambivalenzen werden kontextbezogen beobachtet und eröffnen neue Denk- und Entscheidungsräume für Einzelne und Teams. Ich verstehe Supervision unter anderem als Kulturarbeit, die die Fähigkeit des Diskurses und des Abwägens von verschiedenen Werten, Orientierungen und Perspektiven in einem geschützten Raum unterstützt und fördert.

Für Sie geschrieben

Fünf Gänge der Systemischen Beratung
Christopher Klütmann, Helga Brüggemann, Kristina Ehret,
6. Aufl. 2018, Vandenhoeck & Ruprecht Verlag

> Mehr Info | bestellen

Führung im Dialog – Wer braucht was von wem?
Thorsten Isack, Christopher Klütmann,
1. Aufl. 2020, Vandenhoeck & Ruprecht Verlag

> Mehr Info | bestellen

Veröffentlichungen

Handbuch der systemische Gruppentherapie
Carmen C. Unterholzer, Herbert Gröger (Hrsg.)
1. Aufl. 2022, Carl-Auer Verlag

Eine diskursive Annäherung: Zur Theorie systemischer Gruppentherapie
Haja Molter, Christopher Klütmann

> Mehr Info | bestellen

Systemische Supervision in Lehre und Praxis
Peter Ebel, Heike Kleve, Julia Strecker (Hrsg.)
1. Aufl. 2022, Carl-Auer Verlag

Du siehst was Du suchst – Supervision zwischen Personen in Organisationen als kommunikativer Kontextspaziergang
Christopher Klütmann, Cornelia Hennecke

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07. – 10.11.2026

Köln | Mehr Informationen

REFERENZEN

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Organisationsentwicklung

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Für Sie geschrieben

Veröffentlichungen

TERMINE 2026

Kompetenzorientiertes Systemisches Coaching Aufbauteil – Modul 5 Abschluss, Abschied und Ausblick

Systemische Organisationsentwicklung – Modul 5 Abschluss, Abschied und Ausblick

Systemische Beratung – Modul 1 Auftragsklärung und Prozessgestaltung

Systemische Supervision – Modul 6 Professionelles Handeln in größeren Systemen

Kompetenzorientiertes Systemisches Coaching Grundlagenteil – Modul 1 Einführung und Anwendungsfelder

Systemische Organisationsentwicklung – Modul 1 Auftragsklärung und Systemerkundung

Systemische Frischzellenkur – Den systemischen Handwerkskoffer öffnen

Bitte missverstehen Sie mich richtig

Lehrsupervision

Vitamine für die Seele

Kompetenzorientiertes Systemisches Coaching Grundlagenteil – Modul 2 Coaching Systemisch

Systemische Supervision – Modul 7 Abschluss, Abschied und Ausblick

Systemische Organisationsentwicklung – Modul 2 Prozesse adaptiv gestalten, Resonanzen anregen und gestalten

Selbsterfahrung für Berater*innen und Therapeut*innen – Reflexion und Weiterentwicklung professioneller Rollen und Aufgaben mit Elementen der Familienrekonstruktion

Systemische Beratung – Modul 2 Auftragsklärung und Veränderungsprozesse

Systemische Beratung im Modulsystem – Auftragsklärung und Prozessgestaltung

Systemische Supervision – Modul 1 Supervision – professionelles Handeln als Systemische*r Supervisor*in

Eins, zwei, drei, vier, viele – Systemisch(er) Arbeiten in und mit Mehrpersonensettings

Systemische Organisationsentwicklung – Modul 3 Phasen von Chaos und Strukturbildung

Kompetenzorientiertes Systemisches Coaching Grundlagenteil – Modul 3 Auftragsklärung

REFERENZEN

NETZWERK

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Selbsterfahrung für Beraterinnen und Therapeutinnen – Reflexion und Weiterentwicklung professioneller Rollen und Aufgaben mit Elementen der Familienrekonstruktion

Systemische Supervision – Modul 1 Supervision – professionelles Handeln als Systemischer Supervisorin